王小雅 
2016年1月29日
圖：北京酷紳服裝總經理、型牌男裝CEO黃岳南（速途網拍攝）
“對我而言，高科技是解決問題的一種新方法。不管是傳統行業還是新興行業，始終存在諸多問題。隨著時代的發展，人們總能找到更有效的辦法，眼下，智能化就是一個新趨勢。”北京酷紳服裝總經理、型牌男裝CEO黃岳南對速途網說道。
一直以來，黃岳南都是個趕得上時代的人。雖然是傳統企業出身，但也時時刻刻關注了高新科技行業的動向，更是國內首家完全在線男裝定制品牌的開創者。用黃岳南自己的話來說，作為一家企業的CEO，在思維模式上必須要緊跟時代的步伐，這樣企業在行業內才不會輸在起跑線上。
隨著高科技的發展，大數據、云端、智能穿戴設備等新鮮詞開始頻繁出現在人們的視野中。然而，在高科技發展造就了一批新型產業的同時，還引來了一批“圍觀者”。如今不管是身處企業基層屌絲們，還是位居企業的高管們，或多或少都懂點關于大數據、云端、智能穿戴設備等方面的知識。
其中可穿戴式智能設備更被譽為移動互聯網的一下篇章。自2013年以來，關于智能穿戴設備的熱浪已經滾滾而來，從GoogleGlass的發售，到有關iWatch的各種傳聞再到三星重啟智能手表項目，一個色彩斑斕的硬件新時代大幕也將緩緩拉開。
面對智能穿戴設備的熱浪，黃岳南認為，隨著移動設備智能化的普及，成為時代發展的潮流已成必然趨勢。“智能穿戴設備正在開創一個新興領域，在這個領域也將細分不同品類以滿足不同用戶需求，就跟服裝一樣。”
坐觀時代發展的潮流，黃岳南也有了自己的想法。“我們正在探討一種可能，通過某種芯片或者條碼，可以完成對某件定制產品所有相關信息的追溯。其實相比起成衣，定制更省錢，因為我們做的是一輩子的生意，一次全尺寸錄用，只要體型不改變，只要五分鐘選樣衣，合體的服裝就會在十五天內快遞上門，絕對杜絕被拉著逛商場的無奈，也不用再容忍成衣的諸多不完美細節。”
目前，已經從事了接近20年服裝團體定制業務的黃岳南，也把在線定制模式經營得有聲有色。據黃岳南介紹，量體對于服裝的定制起著決定性作用，而線下的量體比較繁瑣，多數情況下需要憑借量體師多年積累的經驗。現在型牌男裝的線上量體模式則是通過線下量體的積累，建立在一個擁有上百萬人體型的數據庫之上。
“第一步，用戶在前臺輸入身高體重，我們就能計算出三圍的范圍;第二步，用戶輸入準確的三個圍度信息，我們計算出最適合他的版型;第三步，根據前面兩步確認的綜合信息，用數據模擬出人體各個細部尺寸，某些挑剔的客戶還會調整一次。這三個步驟能保證95%以上用戶定制的服裝合體。”黃岳南說，”當然，對一些新客戶而言，前兩件定制單品都有可能調整細節，但這是必不可少的從成衣轉變為定制過程的磨合。”
2009年，型牌男裝網站正式上線。發展至今，在業內已取得初步成績。然而，當談到為何會想到建立數據庫時，黃岳南給出的答案則是出人意料的兩個字“巧合”。據黃岳南回憶，當時并沒有建立數據庫的意識，而最初收集眾多人的體型數據完全是為了企業內部運作的方便。
“從09年冒冒失失地進來，到今年已經4年的時間了。雖然在這段過程中取得了一些成就，但是整個型牌團隊還是處在學習階段。仍然有許多問題等待去嘗試，去解決。”黃岳南說，服裝定制本身就是線下產業，現在搬到了線上，用戶的認知度和接受性方面還需要進一步加強，同時這個行業自身還存在問題，需要完善和大量資本的維持。
對于企業的發展，黃岳南也一直遵循著一套 “半步理論”。因為在他看來，“做的快是本事，做的慢是功夫”，所以型牌男裝一直都是在緩慢中穩健發展。其實在黃岳南心中，一直都有一個夢想，打造一個“社會化設計”形態，讓設計不再成為設計師專屬，最終形成一套“用戶+專業設計師+企業本身”體系。
“現在的型牌男裝的定位主要是在30—40歲之間商務休閑男士，每年在高科技方面的投入也將近占據著整個團隊投入的50%。”黃岳南說，預計到2015年型牌將會出現拐點，進入盈利狀態。（王祚義）
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