我對發(fā)走的每一件貨物都沒有太多的把握。
20多年來，對交貨這件事，我從來沒有自信過，每次交貨都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。雖然我本人很少給客戶打電話，詢問客戶對收到的貨物是否滿意，但對于絕大部分有一定規(guī)模的定單，我都會就客戶滿意度去詢問有關(guān)的業(yè)務(wù)員。
客戶滿意度是我們對定單運(yùn)營的唯一評價指標(biāo)，因此，客戶滿意也是對定單運(yùn)營團(tuán)隊的最大獎賞。
要聲明一點(diǎn)，其實我并不是一個很自卑的人，相反，身邊的人還都說我很自信。比如有不少人就跟我說，通過互聯(lián)網(wǎng)做私人定制這件事情不靠譜，你不要做了。但我從來都沒有懷疑過這件事，因為我認(rèn)定在網(wǎng)上操作私人定制業(yè)務(wù)，對客戶來說有太多的便利——只要這件事對客戶有益，那我們就有決心把它做好。
但是，當(dāng)勸我的人多了，我就開始去檢討我的自信邏輯，看看我的信心到底來自哪里。我慢慢地意識到，我早期的信心主要來自于這件事的意義。
一件有意義的事情就值得去做，你就有決心把它做好，我發(fā)現(xiàn)這就是我的邏輯所在。
扯遠(yuǎn)了，還是繼續(xù)談我對交貨的認(rèn)識。
正因為我對每次交貨是否能讓客戶滿意這件事情沒有把握，因此，我們就安排了專門的崗位來進(jìn)行回訪。當(dāng)我們預(yù)估著你已經(jīng)收到貨了，我們的回訪人員就會跟你聯(lián)系，詢問你對這次定貨的評價，必要的時候還跟你一起討論有關(guān)的改進(jìn)意見，而后把你的看法記錄下來，存入你的檔案。
這樣做的目的之一，當(dāng)然是為你處理不滿。處理的方法可能是返修，也可能是重做，抑或換貨，總之，要讓你最終對定制的衣服滿意。如果她發(fā)現(xiàn)我們實在沒有能力讓你滿意，她就會為你辦理退貨。
這只是例行的售后服務(wù)，任何定制公司都會這么做。
但我們對回訪的要求，不只是售后服務(wù)。我們還希望通過回訪，搞清楚你的需求，搞準(zhǔn)確你的需求——通過一件衣服來測量你的需求，要遠(yuǎn)比空口白牙地討論你的需求，來得方便一些，也高效一些。
讓我們了解你的需求，讓你了解我們的想法，這種溝通形式在私人定制行業(yè)非常經(jīng)典，也非常重要。
因此，回訪的第二個任務(wù)就是讓你在下次定貨時更滿意。因為再次定貨就是站在上次定貨的基礎(chǔ)之上來操作的，我們可以想得更全面一些，做得更到位一些，因而，也就更容易成功一些。正如牛頓說的那樣：如果說我比別人看得更遠(yuǎn)一些，那是因為我站在了巨人的肩上——我想這句話不完全是謙虛，也是做好一件事情的訣竅。
這就是我們目前摸索出來的，做好在線定制的重要策略之一：通過反復(fù)的溝通與磨合，能讓用戶越來越滿意。
甚至，我們現(xiàn)在還在想，要不要公開用戶的反饋意見。如果把這些反饋意見展示在商品詳情頁里，用先行者的反饋意見來指導(dǎo)其他客戶定貨，讓后來者也站在前人的肩膀上，看得更遠(yuǎn)一些，看得更清楚一些，那么，每次定貨豈不是更容易成功一些？
如此的話，交貨后的回訪，就可以有了第三個意義：幫助其他客戶挑選商品，做好定貨工作。
可見，我們并不只是把售后回訪當(dāng)作簡單的售后服務(wù)，我們給它賦予了更多的意義，希望大家能幫我們做好這件事情。因為，建設(shè)一個強(qiáng)大的定制平臺，既是商家的追求，也是用戶的愿望，而且，眾人拾柴火焰高。
拉雅網(wǎng) 
2018年6月15日